하루일기

  국내 은행권의 인사 지형이 빠르게 바뀌고 있다.  과거에는 명예퇴직이나 희망퇴직이 특정 시기, 특정 연령대에 한정된 이벤트였다면, 이제는 거의 매년 반복되는 상시 제도로 굳어지는 분위기다.  특히 최근에는 대상 연령이 50대 후반에서 40대 중·후반까지 내려오며, 은행 내부는 물론 금융권 전반에 적지 않은 충격을 주고 있다.  이 같은 변화는 단순한 인력 감축 차원을 넘어, 은행 산업 구조 자체가 전환기에 접어들었음을 보여주는 신호로 해석된다.   희망퇴직, 왜 반복될 수밖에 없나  은행권 희망퇴직이 상시화된 가장 큰 배경은 수익 구조 변화다.  과거 은행은 예대마진을 기반으로 안정적인 수익을 창출했지만, 저금리 기조와 금리 변동성 확대, 금융 규제 강화로 전통적인 수익 모델이 흔들리고 있다.  여기에 가계대출 규제, 기업 대출 성장 둔화까지 겹치며 ‘사람을 많이 두고 성장하는 구조’가 더 이상 유지되기 어려워졌다.  또 하나의 요인은 비용 구조다.  은행 인건비는 전체 비용에서 차지하는 비중이 매우 높다.  연차가 쌓일수록 급여와 복지 비용이 기하급수적으로 늘어나기 때문에, 경영진 입장에서는 중간 연차 이상 인력을 구조조정 대상으로 검토할 수밖에 없는 환경이 만들어진다.  40대까지 내려온 대상 연령, 무엇이 달라졌나 이번 희망퇴직의 가장 큰 특징은 대상 연령의 하향이다.  과거에는 사실상 정년을 앞둔 인력 중심이었다면, 최근에는 40대 중반도 ‘조기 정리’ 대상에 포함되고 있다.  이는 은행이 더 이상 장기 고용을 전제로 한 조직 운영을 하지 않겠다는 의미와도 맞닿아 있다.  특히 디지털 전환이 가속화되면서 기존 창구 중심 업무, 단순 여신·수신 관리 인력의 필요성이 급격히 줄었다.  모바일 뱅킹과 AI 상담, 자동화 시스템이 확산되면서, 업무 숙련도보다 디지털 적응력과 데이터 기반 역량이 더 중요한 평가 ...